长岭炼化：严格现场监管保安全生产

长岭炼化倡导“任何事故都是可以预防的”理念，将安全管理从“事后处理”向“事前预防”转变。他们成立安全纠察大队，将日常检查和“四不两直”督察结合起来，组织专业人员到生产、装卸、施工现场实施严格监管。1月，他们累计查处违章行为10余起，整改安全隐患6个，将严重违章的2名作业人员列入黑名单，确保了企业安全生产。

“现在的安全考试不再是答答题了，而是随时的现场考核，实在多了。”炼油二部操作员郝春晖说。在安全督察过程中，长岭炼化以问题为导向，狠抓员工安全基础技术学习。如今，在一线操作控制室，操作员们可能随时听到报警器突然响起。这除了有可能出现生产故障外，还有可能是安全督察人员在现场故意引发的仪表报警，大家随时可能要进行应急预案演练。而这个演练过程中的各环节都会成为考试科目，管理人员则对此进行有针对性的考核。

这种不打招呼的演练，既检查了生产现场的安全运行状况，又检查了基层班组的安全操作技术和安全责任意识，成为了长岭炼化基层安全技术考核的一种新常态。安全纠察大队由各基层单位的安全总监、科长、管理人员组成，在安环处管理人员的组织下“轮流坐庄”，始终保持现场督查的有效性和严肃性。

截至目前，安全纠察大队分阶段排查出危化品输送管道隐患260处。在整改过程中，有部分高风险的特级动火作业，尽管是霜风刺骨的低温现场，安全督查人员始终坚守现场做到全程督察监护。同时，他们组织基层单位开展常规化的长输油气管线泄漏、火灾、爆炸专项应急预案演练，强化管道应急处置能力，巩固员工对装置泄漏处置能力。

安全纠察大队组织专业技术人员、委托专业评价机构对排查的隐患进行评估、分级，促进隐患分级管理、处置。他们推广使用危险与可操作性分析法（HAZOP）全面识别和评估运行装置工艺操作过程风险。采用安全管理信息系统静定安全生产状态，加强生产操作过程的管控，组织开展“装置长周期”运行劳动竞赛，优化生产运行，定期开展瓶颈问题诊断，确保生产过程平稳。

追根溯源，使安全督查流程更顺，问题也可以得到实质性的解决。面对一个安全隐患处理涉及多个单位时，督察人员把住问题的关联，向相关单位逐一汇报沟通，多方协调解决。在1月的一次安全督察中，督察人员检查到某基层单位消防器材已经过期，该单位负责人说，器材还未批下来。为解决问题，督察人员盯住问题根源反向到消气防、物资供应等一系列单位调查了解，最终提出解决方案：各单位消防器材到期前3个月必须报新器材计划，保证及时更换，从根本上防止了同一类问题再次出现。（张勇）