西北油田：筑牢安全根基 彰显先锋本色

在“死亡之海”塔克拉玛干沙漠北缘，有这样一支洋溢着青春色彩的先锋轻烃队伍，他们像坚忍不拔的胡杨般扎根戈壁，鏖战风沙不言苦，斗酷暑战严寒，不离不弃守望油田，默默坚守岗位。

采油三厂油气处理部轻烃站设计处理规模50万方/天，于2008年11月投产运行。该站处理伴生气高含硫化氢，自投产至今，累计处理天然气超10亿方,实现了安全生产2920天。

增产增效产品增值强基础    轻烃站将在“安全第一”的红线之内从产量为中心向效益为中心转变，强化基础工作,攻坚克难，稳扎稳打，实现安全、平稳、高效运行，打造功力扎实、作风硬朗的基层团队。多年以来，轻烃站以安全生产为核心，以生产运行高效平稳为基石，多次被西北油田分公司评委先进班组和红旗班组。

2016年轻烃站轻烃装置停产检修仅用了22天，比预计天数减少3天，共计动火作业88次，消除各类安全隐患50处，维修阀门72台，检修设备79台。全年累计完成天然气1.75亿方，完成年计划的109.7%；完成轻烃1.31万吨，完成年计划的120.5%；完成液化气3.11万吨，完成年计划的108.8%。

轻烃站副产品增效工作通过提前部署，优化检修工序，各环节有效衔接，实现节省检修工效8天；根据季节调整优化装置运行参数，C3+收率提升至93%。实现了全年完成轻烃、液化气产量双超，增效1167万元。

接地气解难题心系职工    面对戈壁滩“气候干燥、生活枯燥、心情急躁”等特点，轻烃站特举办“心灵茶吧” 8次，共接待员工近60人次，解决了员工在工作、生活中的思想问题30多条。党员干部每月还深入轻烃站联系职工不少于4次，谈话不少于5人次，职工座谈会15次，交流意见50条，实际解决职工需求36项。

轻烃站将工作侧重点落实到生产经营中，把着力点放在为基层送服务、送技术、送党课、送温暖、送文化“五送”实践活动中。以发挥党员先进性为重点，主动承担急、难、险、重任务“三主动”。把党员先进性体现在胜任本职工作，爱岗敬业，责任当先，争做一流。

比作风亮旗帜、紧接地气解难题；比学习亮身份，凝聚团队展风采；比奉献亮承诺，艰苦奋斗在一线。轻烃站结合采油厂提出的“四个服务”（服务基层、服务生产、服务员工、服务承包商）方面积极发挥党组织战斗堡垒、促进和谐的作用，着力于为班组解决问题，共开展党员责任区活动40余次，深入现场了解、解决班组在生产、生活中的难题；义务劳动10次；签订党员公开承诺书15份。注重员工心理层面需求，开展“心灵三部曲”活动，“心灵茶吧”、“心灵花园”、“心灵驿站”，提升员工心理素质，服务员工心理需求。

精管细理从严管理抓责任  通过定节点、定区块、定责任，轻烃站合理安排生产板块，使岗位员工从“思想骨干、业务骨干、改革骨干”的“三个骨干作用”在各个岗位全方位发挥，形成了紧密的战斗堡垒作用。紧密围绕有理想、有技能、有职业道德、会管理的“四有一会”人才作为培养目标，利用“四小课堂”、“五小活动”等平台，对青年委重任、早压担子早成才等多种方式，加大青工岗位练兵和实际锻炼，使青年成为安全生产主力先锋。

在“人人都是管理员”活动中，轻烃站通过“即时奖励”、“优先评优”、“价值积分奖励”等实际有效的措施，共征集“改善经营管理建议”16条，同比增加44%，还积极开展“人人都是安全员”活动，对每一个装置设备、生产流程进行JSA分析、HAZOP分析，形成“我为安全做诊断”机制，共找出生产环节中的危险源1160条，环境影响因素263条，各项操作JSA工作危险性隐患697项。

以"四化四零"为目标，轻烃站取得了操作标准化、保养日常化、本质安全化、运行合理化和零缺陷、零隐患、零故障、零事故的成果，确保油气集输系统安全、平稳、低耗、高效运行。

按照岗位职责分解细化，轻烃站通过结构化研讨评估工作完成的质量要求、效率要求、闭合要求，形成详尽的《工作计划书》、《业务指导书》，以清单化、标准化、制度化的形式指导岗位职工履职。

团队协作好队伍活力强   轻烃站坚持党员干部24小时轮流值班制，带头深入一线解决生产难题，走进一线班组送服务、解难题、抓管理，在职工中树立了良好形象和威信，激发了广大职工干劲，呈现出“一切为生产开路，一切为生产服务”的火热劳动场面。坚持民主集中制原则，不搞一言堂，凡重大问题集体讨论，党员干部团结合作，分工明确，处处以身作则，起带头作用。共召开碰头会5次、党支部支委会 3次，深入现场检查40余次，协调解决油气处理部重大问题，充分发挥了团队协作作用。